案例展示
一次戰略性選擇,把共同的事業推上新的軌道。
二零一五年十一月
一次戰略性選擇,把共同的事業推上新的軌道。

企業名稱:佩蒂股份

企業介紹:慕思寢具,全球健康睡眠資源整合者。公司成立于2004年,專業致力于人體健康睡眠研究,從事整套健康睡眠系統的研發、設計、生產及營銷。其產品設計理念源自歐洲,寢具設計秉承人體工程學特點,力求營造理想睡眠微環境。

導入股改的原因:
基于“你好我也好”的出發點,幫助經銷商搶占人才高地;
做強渠道,增強對市場的抓力和張力;
從實際利益上對經銷商進行經營管理提升轉型。

重點解決方案:

經邦為慕思定制了一套“合伙人機制”,這套制度的核心是:尊重每個人、每個團隊的能力和利潤貢獻,并作為分配的基礎;
兼顧公司職能建設的貢獻,為公司職能崗位提供對應的股權,并考慮到事業拓展的需要而設立機動股權池和儲蓄購股計劃。


實施股改后效果:
“筑夢100計劃,寶馬計劃”幫助旗下蘇州五星級經銷商100位員工實現人生夢想,其中至少5位年薪100萬以上、5位年薪50萬以上、30位年薪30萬以上、60位年薪20萬以上;
社會價值:回饋社會,逐年投入資金進行公益事業,幫助更多需要幫助的人。

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