2014.04.12-15經邦《企業股權激勵咨詢》學習感悟

非常感謝陳穎顧問和黃旻昊助教!4天的經邦《企業股權咨詢》的學習,收獲巨大,感悟多多,同學們之間的交流和溝通更是印象深刻,終生難忘!....  
今天又收到了東旭發來的【經邦股權】4月份的照片,拍照的效果相當好,讀之如臨其境,那歡聲笑語、學習討論聲還在耳邊縈繞......令人眷戀....   
謝謝薛中行老師、謝謝王俊強老師、謝謝鄭波、李明星、郭彥虎等各位老師、顧問、助教和工作人員們!感恩你們的辛勤付出!.... 
搞好企業,為社會作貢獻、為祖國爭光將是對你們辛勤付出的最好報答.....拭目以待:數年以后,世界級的企業就在本班出現!.... 
7組學員. 青島祥福達生物開發有限公司.鮑愛國特與大家分享此次學習的感悟: 

任何一個成功的企業,都必然具備企業家精神和好的團隊這2個最重要的條件。企業家精神是企業的靈魂,好的團隊是企業的軀體。企業家精神是由企業家通過企業文化(軟管理)和管理制度(硬管理)調控、指揮企業團隊體現出來的。

 

任何一般的激勵手段(分紅、獎金、榮譽、職級、儀式等),大多都屬于企業文化的范疇,反映出企業的價值觀和價值取向:弘揚什么、抑制什么;獎勤罰懶、獎優罰劣等;間或也在一些較淺的管理層面上輔助起到一定的管理作用。 

 

股權激勵從其本質上來說,只是一種激勵手段或方式,但由于其具有以下特點:

  1. 層次深:深深地觸動了人性中最基本的要素“自私”,并以此調動和激發了人的潛能;

  2. 范圍廣:可涉及到各層次、各方面的參與者;

  3. 力度大:物質激勵的數額大、精神激勵的級別高、管理層次介入得深;

所以,股權激勵深深地嵌入進了企業文化和企業管理的脈絡中,具有企業文化和企業管理的雙重性,是打通企業管理各路經脈的最強有力的核武器!  
也正因如此,企業股權激勵的布局和具體實施方案,必須與企業文化的建設和企業管理制度的健全有機結合起來,才能發揮出其應有的、巨大的、奇好的功效!
 

企業家精神最重要的3個方面: 

  1. 使命感:責任感的最高層次就是使命感。企業家的理想和愿景既反映出企業家的使命層次,也反映出企業家的胸懷格局,企業家的使命層次越高,說明其胸懷寬廣、格局大,因此就越有神圣感; 

企業家的使命(理想、愿景)一般分為以下四個層次: 企業效益好員工尊貴家庭幸福---回報社會---回報國家為祖國爭光----服務世界、造福全人類。
    

  1. 整合資源、合作共贏;

 

  1. 正面、利他、永不放棄,為祖國爭光。

 
   所以,經營好自己的企業,給員工帶來應有的利益,回報社會,是企業家的天職,也是最大的慈善。而自己的企業經營效益不好,不能給自己員工帶來所期望的利益;給社會帶來正面回報;不能為國爭光;不能整合資源、互利合作共贏的,只能算是企業負責人”,并不是真正的企業家。
 

  1. 自私是任何動物自我生存、自我需求、自我保護的一種本能,是人性中最基本的要素,也是人類尋求發展、追求幸福的原動力。

 
因此,適度的自私(適合個體的基本需求)是合理的、正常的。但自私的膨脹--貪婪,由于過多地占用了有限的資源而影響到了其他社會成員的利益,則是有害的。  
 
    一切激勵手段(包括股權激勵)只有適度、恰當地利用人性這一基本要素才能發揮正向推動作用,力度過大過小都將不能達到預期的目標。
 
股權激勵由于介入層次深、范圍廣、力度大,因此其激勵作用最大、最強、最持久....是企業家用來融人-融智-融才-融心-融資-融通的核心王牌! 
 
激勵的目的就是調動激勵對象的積極性,鼓勵并推動其行為的持續和增強。
 

  1. 任何一個社會團體(團隊、企業、國家),要想堅無不摧、戰無不勝,必須通過以下三個方面來打造:    

  1. 整體利益高于一切------以此控制自私、并作為判別行為對錯的標準;    

  2. 規則意識-----加強紀律性,用制度和法規規范行為; (企業管理制度)   

   3)道德力量-----社會文化、精神文明部分;      (企業家精神+企業文化) 毛澤東領導的軍隊之所以能由弱到強、戰無不勝,道理就在于此。  
 “一個中國人是條龍,三個中國人是條蟲”
 “一個日本人是條蟲,三個日本人是條龍”-----差別的根源也在于此! 
 中國的企業很多,但做大做強、走向世界的不多------原因仍在于此!  
 

  1. 由于中國的傳統文化中,從未強調整體利益高于一切”,且又缺乏規則意識,因此,各團體都在破壞、踐踏規則,都在為自己小團體的利益爭斗....內訌不斷、自相殘殺就很自然了....《孫子兵法》出自中國祖先之手,再清楚不過地表明了:中國是世界上內部爭斗最多、最慘烈,因此也是內部爭斗經驗最豐富的國家....     

 
直到1937年,日本用2萬軍隊開始發動全面侵華戰爭,中國當時的領袖蔣介石,竟然毫不抵抗日本侵略,反而將張學良領導的20萬愿意抗日的東北軍調到陜北去攻打共產黨的首府延安.....國家利益(整體利益)和條約規則(各黨派和全國人民的呼聲、請愿和講和等)在他眼里如同粉塵.....將中國人自私的本性:不以國家利益、全國人民大眾的利益為重,只顧一黨的私利,“攘外必先安內”,引狼入室、竟相殘殺....展現得淋漓盡致,空前絕后、無以復加!........
 
難怪具有如此豐厚的歷史底蘊、地大物博、人口眾多的中華民族在近代歷史上被人稱為是“一盤散沙”,且屢遭國土小、人口少、歷史淺的諸多外國列強的反復欺凌和踐踏....即便是元朝和清朝也都是由小小的蒙古族、滿族征服并統治著中華民族的主干--大漢族若干年....    
 
難怪自詡為歷史悠久且具有燦爛文化的中國或中華民族,歷經數千年,非但沒有得到世界其他眾多國家、民族的推崇和敬仰,反而自身百孔千瘡,內亂不斷,屢遭侵犯......到頭來連建國才200來年的美國都不如.....    
 
難怪目前的中國,貪腐盛行、怨聲載道,社會競爭失去了公開公平公正.....以至于“人脈說”盛行;以至于習近平總書記義憤填膺、斬釘截鐵地說:“反腐敗勢在必行,亡黨亡國也要反腐”......  
 
難怪最近聯合國公布全球國民素質排行榜(共168個國家),中國名列倒數第二,僅好于倒數第一名,印度,而前十名是1.日本2.美國3.法國4.荷蘭5.瑞士6.加拿大7.澳大利亞8.德國9.俄羅斯10.新西蘭。
 

  1. 股權激勵的一個重要作用就是將勞動型員工打造成奮斗型員工。 

 實際上對企業家而言,如何從茫茫人海中發現人才、吸引人才、招攬人才、培養人才、留住人才,并根據人才的需求和不同類型,將其打造成為企業的利益共同體、事業共同體、精神共同體,確實是一門必修課,也是值得企業家終生修煉的一門內功....  
 
 足見這方面的市場需求是多么迫切、強大......令人驚訝的是,各類咨詢業在這方面的作為幾乎是空白!......     
 
 真正的事業共同體、精神共同體成員是不需要多少物質激勵的!這樣的人才是成就大業最稀缺的寶貴資源。
 
戰爭年代,毛澤東旗下的共產黨員干部物質待遇是如此的貧乏、蔣介石招募周恩來的物質條件是如此的豐厚......但是,他們都不為所動,寧可吃糠咽菜、衣衫襤褸,風餐露宿、視死如歸,也在為自己的崇高理想而前赴后繼、奮斗不息、無怨無悔.....   
 
  由此可見,追求理想的精神力量是多麼的強大,滿足人們的精神需求是多麼的重要!  
 
 這也提示企業家們:股權激勵并不是萬能的,其只能在打造利益共同體和事業共同體方面起一定作用,而在打造精神共同體方面并無決定性作用;
這也提示我們:一定層次的高管一旦正式提出要離你而去,沒必要挽留,也沒必要用某種方式將其束縛在自己的企業中....人各有志”、“天高任鳥飛,海闊憑魚躍”,最好的方法就是:放飛理想,成就他、任他去吧.....他的成功也是你的成功。
 

  1. 股權布局精髓在于企業的控制權。蒙牛、真功夫、新浪網等企業創業多年,卻丟掉了企業的控制權,血的教訓是多麼慘痛,令人扼腕嘆息.....只此一節課,就價值千萬、億萬!......   

   
 股權激勵的作用就是充當企業大廈激勵的骨架,輔以其他激勵手段和管理制度措施,將股權打造成為一種稀缺的投資品,合理地讓奮斗型員工和更高層次的高管人員廉價獲得,從而將公司的資產打造成為大家的共有恒產,有恒產才有恒心”,使大家以公司為家,心往一處想,勁往一處使.....一句話:通過物質利益的手段,解決了責任心問題。
 
股權激勵的方式:經邦獨創的五步法”定股--定人--定時--定價--定量。      
定股:實股--期股--期權--干股--增值權(這些均為股權激勵的工具);            
定人:歷史貢獻--身份特征--關聯程度--難以取代程度-難以監督程度;            
定時:戰略規劃期--員工心理預期--工作性質--行業特征--法律法規;           
定價:凈利潤--毛利--凈資產--營收--投資商入股價;            
定量:股權結構--激勵人數--激勵成本--激勵力度--法律法規;  
 
股權激勵方案的實施要點:通過股權激勵手段,打造大布局小平臺,充分調動各層次   員工的積極性,發揮潛能開拓創新,使公司利益價值最大化。    
 
謝謝薛中行老師領軍的經邦咨詢,研究總結出如此深刻、具體而實用的股權操作理論和實踐方案.....不愧為專業,我們為此感到驕傲和自豪!我們由衷地為經邦股權咨詢喝彩!                      
 
                                                                       七組.青島學員.鮑愛國.                       2014.04.18.
 


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